疫情給云南橋架廠帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn),作為云南龍頭企業(yè),惠博緊抓疫情防控工作并積極推動(dòng)高效復(fù)工復(fù)產(chǎn),貫徹“勤練內(nèi)功跨周期,穩(wěn)中求進(jìn)促增長(zhǎng)”、“強(qiáng)產(chǎn)品,搶市場(chǎng)”的年度經(jīng)營(yíng)理念,二季度起各渠道表現(xiàn)同比均有大幅改善。
首先加強(qiáng)專賣店直營(yíng)、扁平化運(yùn)營(yíng)體系建設(shè),提高運(yùn)營(yíng)效率;開展新營(yíng)銷能力建設(shè),打造社區(qū)運(yùn)營(yíng)、存量運(yùn)營(yíng)管理體系,進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)潛力。
其次持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)效率。優(yōu)化第一品類結(jié)構(gòu),提升二三品類配套率;關(guān)注新老用戶體驗(yàn),挖掘顧客價(jià)值;提升品牌自然搜索,強(qiáng)化品牌定位。
最后通過產(chǎn)品、內(nèi)容、活動(dòng)持續(xù)賦能,挖掘渠道紅利,搶占云南電纜橋架存量市場(chǎng)。海外渠道,積極應(yīng)對(duì)疫情帶來的巨大挑戰(zhàn),品牌國(guó)際化進(jìn)程穩(wěn)步提升,品牌全球影響力逐漸擴(kuò)大。
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